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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
团队执行力差？这 4 把 “金钥匙” 帮你打开高效管理之门
团队建设
沟通技巧
培训师培训
团队管理
执行力
在团队管理的战场上，领导者就像手握方向盘的司机，方向是否正确、驾驶是否稳健，直接决定着团队这辆车能跑多快、走多远。想要提高团队执行力，不妨试试这 4 把 “金钥匙
对公客户关系营销策略与营销技能提升
银行保险
客户服务
销售技巧
【课程大纲】 第一部分 银行关系营销现状及对策 1、国内银行营销管理现状 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，业绩往下滑” 2、 银行“营销突围”势在必行
许愿老师的《房地产企业非财务人员的财务管理与案例实操模拟演练》课程
房地产
非财管理
引子： 第一节 房地产行业企业的财务特征与财务全景认知 一、土地成........&资金密集型特性 二、房地产项目的土地/建安/管销/财务/税费的全周期成
从 “散沙” 到 “利刃”：破解团队管理困局的密钥
团队建设
中层管理
团队管理
绩效管理
领导力
在企业管理的江湖中，常常上演着这样的 “错位大戏”：高层如孤独的掌舵者，在迷雾中艰难抉择；中层似迷途的羔羊，盲目执行却摸不清方向；基层像沉默的齿轮，麻木运转却不知
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梁俊景
律师 李小平律师
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