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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“编制绩效指标体系的意义以及遵循的原则”(一)
企业管理
企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而制订企业战略目标,并且
宋劝其
宋劝其
老师新书推荐《高绩效管理的五项修炼》
新书《高绩效管理的五项修炼》 用生动简单的语言,教会我们如何做一位高效能管理人士。书中首先从认识先于行动的理念出发,介绍了建设一个伟大组织的理论基础,其次从根源上
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论建设高绩效管理运作体系
企业管理
6. 建设高绩效管理运作体系 1925年12月1日,毛泽东在国民革命军第二军司令部编印出版的《革命》半月刊第四期,发表了著名的《中国社会各阶级的分析》一文。毛泽东在
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效检查是高绩效管理循环的关键”
企业管理
高绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后,就进入了高绩效管理模式运行的第二步,绩效实施,绩效检查和绩效辅导阶段,也是绩效管理过程中最漫长、最关键和
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:学会职场生存的五个寓言
企业管理
1、 情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们
宋劝其
宋劝其
老师分享:世界十大管理思想精解
1、德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论人对自己参与制定的内容有绝对的认同感...
企业管理
人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严” 每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严”,这就是参与定律的作用,也就是说,每个人都会支
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理与战略绩效管理
企业管理
第三章 细节是魔鬼:高绩效管理模式的执行 1. 高绩效管理与战略绩效管理 鸬鹚捕鱼与长期利益 在一个位于郊区的大湖上,渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来,有人把鸬鹚引进了
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论目标设定工作的终点是达成共识
企业管理
第四章知易行难:如何消除战略与实际绩效的差距 1.目标设定工作的终点是达成共识 通过前面的战略要点确定,绩效指标体系开发,高绩效管理运作体系建设及绩效文化几个部分
宋劝其
5月8日绩效专家
宋劝其
老师为华润电力有限公司讲授《OKR管理》
电力
广西
绩效管理
团队建设
战略管理
绩效管理专家
宋劝其
老师为华润电力集团讲授OKR管理,华润电力是央企华润集团的重要组成部分,其公司领导非常重视创新工作,之前通过OKR管理的试点推行,公司的管理人员
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