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阿米巴、股权合伙人激励模式与绩效薪酬专家讲师
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慧天下顾问,总部设在深圳,目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务,专注于人力资源管理,绩效、薪酬模块以及合伙人模式(阿米巴和股权)。慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,全方位激励骨干的
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概况 西安理工大学 工商管理硕士(MBA) 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”(薪酬绩效合伙人) 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会特聘
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郭旭华老师 西安理工大学 工商管理硕士(MBA) 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”(薪酬绩效合伙人) 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会
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调薪不等于加薪,调薪有标准,考核标准档位参考标准。销售专员考核业绩设计标准,不同销售晋升岗位有不同的考核指标。
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个性化考核设计——正负激励,列举红某的成功案例:业务及业务管理岗达成销售不同目标,给予不同的物质奖励,从情感和物质上让员工更有归属感,留住销售人才。
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企业要想留住人才,就要设立全面的薪酬体系:除了要有内在的看得见的工资待遇,还要设立外在的激励体系,包括晋升平台,公平有效的竞争制度等等~
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如何才能设定全面高效的绩效薪酬,需要我们改变自己一贯的思维模式,从认知和理念上多角度发散性思维,思路打开了,才能将绩效薪酬等管理工具发挥最大的作用。
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合伙人常见模式之阿米巴模式和股权模式,阿米巴独立核算如何运营,以及在运营中注意要点,并总结世界知名企业在运营阿米巴模式中我们可学习借鉴之处,延展股权模式与阿米巴区别之处。
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如何设立客观的绩效体系,首先要明确各个岗位职责,熟悉其工作内容,综合各方考评,不能主观偏颇,否则就错误使用了绩效激励这一工具。
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如何做好绩效薪酬设计比列,根据公司,岗位实际情况,设立考核机制,但考核的目的不是为了负激励,而是为了更好的调动员工的积极性,因此,在薪酬设计方面要科学,分几个步骤多方位进行。
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